我是长虹员“开疆拓土我们义无反顾!”

时间:2021-06-24 18:19来源:未知 作者:admin 点击:
为庆祝中国成立100周年,激励长虹各级党组织和广大党员在推动长虹高质量发展新征程中坚守产业报国初心使命,敬业担当、创新实干,勇创佳绩、再立新功,控股集团党委拟将表彰一批优秀员、优秀基层党组织书记、优秀党务工作者和先进基层党组织。 值此,宣传部

  为庆祝中国成立100周年,激励长虹各级党组织和广大党员在推动长虹高质量发展新征程中坚守“产业报国”初心使命,敬业担当、创新实干,勇创佳绩、再立新功,控股集团党委拟将表彰一批优秀员、优秀基层党组织书记、优秀党务工作者和先进基层党组织。

  值此,宣传部、组织部联合策划了“我是长虹员”为主题的系列专题宣传,积极营造建党百年正能量舆论氛围,弘扬长虹员的率先垂范作用,影响和凝聚全体长虹员工,为公司经营发展贡献力量。

  我们将从即日起,挖掘、采写、分批展示100位优秀员在长虹各个岗位敬业担当激情奋斗的故事和精神。

  作为长虹教育解决方案中心的总经理,在配合公司领导完成部门规章制度及业务模式梳理的同时,王天宇还带领团队积极拓展业务,在2018年-2020年期间完成了超过四个亿的项目落地,涵盖了高校、职校、普教等各个阶段,扩大了长虹教育在行业内的影响力;同时,深入挖掘长虹在教育行业的潜力,打造了一批具备行业竞争力的教育解决方案,包括《长虹智慧校园解决方案》、《长虹区域级教育现代化解决方案》、《长虹高校智慧教室解决方案》、《长虹校园物联网解决方案》……为前端业务的开展提供了强有力的支撑。

  从事冰洗空等家电变频核心技术研究和产品开发、技术管理工作的涂小平,发挥党员领头羊作用,带领团队建立长虹变频竞争力实验室,率先开发极具性价比优势的变频一体板方案,支撑变频冰箱市场占有率不断攀升,且变频产品占比行业第一。

  同时,他还带领团队成3P\5P\10P等变频驱动平台的开发和大多联、煤改电等控制平台的开发,支持中央空调及煤改电业务发展;牵头推动冰箱、中央空调变频关键器件全国产化工作,保障了供应链安全并实现设计方案量产价值最大化;推动成立虹美——华意联合实验室,并实现技术成果批量应用转化,为公司探索实现了新的业务模式;带领团队自主开发洗衣机变频驱动控制方案,已进入整机测试验证;主持公司1号工程项目4项,申请发明专利50余项,制定国标和行标6项;为长虹白色家电变频技术发展、推动冰箱产业变频化做出了积极贡献。

  自2017年进入长虹格润担任材料研发工程师以来,李霞主要围绕重金属污染土壤固化稳定化药剂及化学淋洗药剂展开研究。在重金属固化稳定化药剂研发方面,已取得授权发明专利1项,且该专利是国内首个有效处理铍污染土壤的固化稳定化药剂。

  2020年,李霞独立承担“土壤重金属淋洗集成技术优化应用研究”项目中淋洗剂及淋洗工艺研究工作,经过一年努力,所研淋洗剂及工艺可适应多场景、多区域、多类型的重金属污染土壤治理。与行业现状比较,不仅提高了重金属去除率,且实现了淋洗剂的多次循环利用,有利于降低工程成本。目前,该项目已成功入选“2020年成都市生态环境先进技术工艺名录”。

  2020年,www.33770.com,陈冉欣担任长虹置业商管公司预算主管,一方面积极履行国家疫情免租政策,秉承“服务业务,服务客户”的工作理念,同业务部门通过缓缴、免滞纳金等方式,支持商户经营,与商户共渡难关。一方面严控应收账款账期,将全部应收账款控制在正常账期内,最终2020年租金收缴率达100%,保障了公司经营现金流的健康稳定。同时,白小玄机一曾道玄机449999om,她还及时调整年度业务计划,有效降低了疫情对公司经营的影响,最终使2020年度管理费用控制率达到91%。

  2021年4月底,长虹置业成都公司总账主管离职,陈冉欣服从公司调动接手空缺岗位,从商业跨越到自己并不熟悉的地产领域,陈冉欣压力剧增,但方法总比困难多,她不仅高效细致完成了新旧岗位的工作梳理交接,还通过主动求教、加班学习等方式,先后配合完成成都公司年度所得税汇算申报,协助土增税清算前期工作等,短时间内就在税务工作上取得进步。

  2016年大学毕业,李灵就加入长虹,历经销售结算助理、收入记账会计、税务代理、报表管理、资金税务和会计主管等多个岗位,以进取的初心、积极乐观、尽职尽责的态度迎接工作中的挑战,并于2017年,代表长虹公司参加绵阳市“财税库银横向联网知识竞赛”获二等奖。

  在成都科技公司,李灵围绕集团财务的总体指挥管理,建立工作任务清单式管理,同时辅以财务指标检查体系,确保工作任务无一遗漏,工作质量有据可循。

  岗位工作外,李灵还积极开展党务工作,为支部党员同志服务。“保持饥饿,保持愚蠢”,李灵始终不忘初心,为公司经营贡献一份力量!

  作为虹欧公司技术质量科长,李超宇始终以党员的高标准严格要求自己,以提质、改善与降本为核心,带领团队完成各类型LED光学膜片的新品开发验证、虹系内外产品售后及生产质量监督,产品制程良率达到98.8%以上。通过制定新品技术状态管理规范、规范上机失效补货流程、修订完善裁切作业指导书、推进PDCA循环改进,实现降低采购成本目标。同时,组织完成群众改善提案达70条,为降低成本做贡献。

  从2010年进入长虹网络公司销售团队开始,10多年时间里,潘洪伟先后担任过销售经理、区域经理,并多次获得网络公司“营销先锋”、“销售明星”、“优秀员”荣誉称号,现任网络公司中国区经营中心副总经理。

  十三五期间,在市场环境持续不振的前提下,他带领团队五年累计实现销售收入5亿元,完成回款目标。云南市场DTH产品市场占有率连续3年保持前三,四川DVB、IPTV/OTT产品市场占有率连续达40%。

  2020年10月前往北京拓展PON、IOT、WiFi等新业务,实现了产品类型从单一的OTT到现在PON、WiFi6大批量交付供货,成为中国移动终端公司所有供应商里面供应产品类型最多、合作项目最广的优质供应商。

  2021年5月,在准备返回北京驻地时,他突发结石疼痛便紧急到医院进行治疗并暂时控制了病情。为了不缺席第三天的重要业务交流会,第二天一早他就匆匆登上了返回的航班,再次突发结石疼痛,在飞机上只能通过止痛药物缓解处理,最终在坚持到航班落地后直接前往医院进行彻底治疗。而在微创治疗疼痛后,虽领导强制要求休息,但作为具体项目的责任人他依然坚持参加交流会议。最终,本次会议取得了良好的效果,展示了网络公司全面的产品规划以及产品交付能力,为后续路由器和IPC项目的快速落地奠定了基础。

  作为网络公司媒体终端研发部海外组组长,在印度市场销量爆发的背景下,雷智强积极投身到现场开发,解决客户需求和市场问题,保证了公司项目的软件质量并按时交货,为赢得了SITI、ICNCL、IMCL、DISHTV、KCCL等客户的认可。尤其是面对DISHTV项目,因软件需求繁杂、项目周期长,且是新客户,他便只身前往印度,不顾艰苦的生活环境,加班加点为客户提供技术服务。经历了长达半年的现场开发和技术沟通,最终满足了客户的需求,成功完成了该项目并得到该客户的认可,为公司后续的百万订单打下了客户基础。

  同时,他还自觉遵守党的政治、组织和工作纪律,积极参加党建活动,提高党性思维。积极培养新人,已为公司培养新员工3名,为公司人才培养贡献一份力量。

  朱永刚是网络公司中国区经营中心测试组的一名测试工程师,在负责安徽电信PON融合终端、LAN融合终端招标测试期间,面对时间紧、招标设备多、测试内容繁杂、现场环境恶劣、局方验收流程不明确等一系列问题时,他立刻展开对整个项目的重新梳理,配合项目组明确重点,分清轻重缓急,对现有资源进行了再优化。最终,通过项目组全体成员的团结协作,克服重重困难,保质保量完成了测试任务,项目顺利中标。

  从生产后方到销售前沿,从采购到营销,身份在蜕变,但黎旭的初心始终不改。面对新的形式及物联网发展激流,以及国内外的残酷形势,他践行“以能力为根本、以客户为中心”的奋斗者文化,带领团队通过区域客户排查和竞争对手摸底,制定出市场、研发双引擎营销战略,并经过1年多的努力,在华南片区抢占IPC市场,实现销售收入200%。

  黎旭深深记得,在产品认证过程中,研发、工艺、工程、物联网实验室等团队成员,在深入研究双85实验中加班加点,争分夺秒。很多时候,为了共同解决问题,三方电话会议、客户现场沟通会等都会持续到深夜12点,为产品抢占市场赢得了宝贵时间。他们的付出得到了客户的认可,白电IOT产品方案、ASR方案、HI方案等认证很快通过,并迅速拓展市场,大量接单,同时还开辟了新客户。

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